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- Jan 22 Tue 2013 12:06
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企業經營管理諮詢診斷輔導培訓
- Jun 19 Tue 2018 10:56
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不賺錢問題反映與分析解決的思考路徑與未來策略布局
盤點您的現況，找到關鍵的問題點，問題就容易解決了。
最大的問題是:沒有問題?
不是現在沒有問題就行了，要確保明天還能贏對手一點點。
及早對未來競爭做好策略布局，才是生存之道。這些都是現在進行式了，而且進步快速，誰還能酣睡?
- Apr 14 Sat 2018 19:37
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現代存貨管理-降低EOQ與安全庫存的系統規劃
現代存貨管理-降低EOQ與安全庫存的系統規劃葉秀經顧問
全世界都在如火如荼的推動工業4.0，
智能製造也是正在進行式，
您的物料供應系統要如何匹配上去?
如何建立共贏的供應鏈系統?
- Nov 26 Sun 2017 20:08
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ISO9001:2015改版期限將屆，運用小人提免費課程，教您如何進行改版。
勞動力發展署推動共通核心職能課程已經十多年，原來這就是組織經營最基本的要求:
ISO9001:2015改版期限將屆，針對新增的要求，可以規劃相關的課程，申請小人提全額補助。在課堂中教你如何改版。
| 課程名稱/大綱 | 課程目標 | 1 |
- Dec 21 Wed 2016 09:00
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領導力領導力還是領導力
昨天，老闆的權威就是領導力，能夠出貨就是成長。員工為求一碗飯吃，只能唯唯諾諾。管理是貓捉老鼠的遊戲。
今日的老闆必須營造一個團結協作的團隊，各級幹部放開管理，開始領導。稱職的幹部，運用領導力激勵部屬，有效達成組織的目標。
領導力已經不是老闆的專用名詞，而是各級幹部必備的核心職能。
學習與強化領導力，已經是領導者時時必修的功課。
有些人具有天賦的領導氣質，但是沒有天生的領導者。一個成功的領導者，面對千變萬化的當下決斷，都是靠多年的臨場經驗訓練出來的。
- Oct 04 Tue 2016 21:55
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TTQS訓練品質手冊及操作參考訓練機構版
1.目的；為保證公司持續發展，確保對內、外的訓練品質，特訂定本手冊。
2.適用範圍；本公司所有員工訓練及對外開課之相關訓練工作。(有特殊狀況者，不適用）
3.權責單位；主辦-訓練部
3.1.TTQS組織體系既職能分工
- Jul 27 Wed 2016 00:38
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TTQS品質手冊企業機構版參考範本2/2
7.作業內容說明(續)
Review
R15.1. HR與管理副總不定期檢討/分析課程方案規劃表要求的課後產出、課程執行查核表紀錄、Out Come17條之分析及訓練管控/紀錄表的訓練績效，必要時調整改進。並於年度管理審查會議中呈報訓練成果、檢討訓練體系改進的機會。
HR追蹤訓練成果。包括:
1.講師或訓練單位的表現，做為爾後繼續合作的依據。
- Jul 26 Tue 2016 23:47
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TTQS品質手冊企業機構版參考範本1/2
- Jul 15 Fri 2016 19:14
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B2提升主管執行力強化團隊效能實戰班
- Jul 11 Mon 2016 19:21
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CEO的四大迷思解決方案
帕特里克蘭西奧尼在他的CEO的四大迷思中提到CEO的煩惱:
終日忙忙碌碌，甚至搞到心力焦脆，業績卻跟隔壁看起來庸庸碌碌的公司差一大截。沒了公司信任、沒了家庭，我到底所為何來?
他指出:事事重要，就無事重要。
所以CEO只要做兩件事情: 健全組織與精明組織。
- 精明組織以優於競爭對手。
- Jun 19 Sun 2016 10:00
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如何建立績效導向的職能管理制度
運用問題分析解決強化職能體系免費輔導計畫書
緣起
老闆都知道要論功行賞。但是，最困擾的是:不知道要賞誰?賞多少?稍有偏差，反而造成怠工抗議的風險。癥結在於:大家只看到賣力工作的員工，而那些聰明工作的，卻都遊手好閒的沒幹啥事。
問題的背後，暴露出:管理單位只知道規定要幹啥事(組織職掌)，卻沒能說出:要幹得多好(行為指標)，所以只要流汗或加班到天亮就是好員工。台灣員工7天的工作，人家180K的員工，只要3小時就完了，老闆的花費卻只有台灣員工的一半。人才競爭力不是幾K的問題，而是發揮『迅速有效達成目標』的職能(KSA)。
輔導目的
- Jun 17 Fri 2016 20:41
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基層主管執行營運計畫提升團隊效能實戰演練
課程簡介
本課程依據基層主管職能基準任務『T6提升團隊效能』(4級)設計，主要是訓練領導/決策責任較低的初階主管:如何被領導?及如何貢獻自己的價值，提升團隊績效。也是基層主管『T1提升團隊效能』(5級)的先修課程。
鑑於『提升團隊效能』很難在課堂的講授中，證明學員是否具備提升團隊效能的行為能力。所以課程中，特別搭配複雜的(4級)經營競賽活動，藉由學員執行『T4執行營運計畫』的過程中，透過360度的評估來證明:訓練前後的訓練績效，及證明學員獲得『T6提升團隊效能』(4級)及『T4執行營運計畫』(4級)的能力的證據。
學員透過組成團隊、設定目標、規劃團隊營運計畫及執行營運計畫的演練過程，獲得基層主管『T4執行營運計畫』的4級能力。
再透過十輪30次模擬營運情境的演練，及中間相互不斷的檢討修正，讓學員領悟在複雜環境中，要如何相互配合，做出團隊的成績，來證明具備達成成『T6提升團隊效能』4級及『T4執行營運計畫』4級任務的能力。
