歲末了，您了解您的績效如何?
緣由/目的：年度營運計畫對中小企業來說，常有可望不可及的感慨，難道您就甘願隨波浮沈嗎？
ISO9001:2015改版，明訂要求組織須因應處境訂策略、講行動、繳績效，您將何去何從？
對共同打拼的員工，您要給他們明確的目標和齊一的方向，使對力氣。
年度營運計畫至少幫您釐清當前狀態與可能方向。
持續的監控讓您隨時把握自己，在第一時間做出正確的應變。
課程目標:
課程大綱 ：
1. 我們的公司要什麼？
2. 如何作經營環境分析？
3. 競爭態勢分析
4. 主要戰略是什麼？
5. 策略地圖展開
6. BSC檢視策略平衡
7. 展開部門目標
8. 建立績效評量與激勵制度
9. 績效目標監控與應變
講師介紹：葉秀經老師
歷任自動化設計工程師、生管主管、廠長、美/英商公司經理16年，產線實務經驗非常豐富。曾任職中國生產力中心資深經營管理顧問師兼講師16年，熟知全方位經管及品質提升手法、具六標準差黑帶及政府考試合格經管輔導專家資格。專長巨觀的卓越經營、BSC經營策略展開與動態績效控管、限制突破、ISO9001/TS16949…等，及微觀的研發管理、流程精實化、品質零缺點、問題預防與消除、生/物/現場管理…等。輔導手法融合各管理/品質技術精華，精實扼要，不浪費廠商時間。授課以實務演練為主，務必讓『學員具備執行能力』為目標。
適合對象：董事長、總經理、經營階層主管….
時 間：OO年OO月OO日（週O） 上午9:00～12:00 下午13: 00～17:00 7小時
地 點： 貴公司
報名方式：手機0921-168255 或 E_Mail :fritzyeh@gmail.com
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年度營運計畫擬訂與執行 報名表 註：1.傳真後請電話確認，謝謝！
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