3C講師問題反映與分析解決TTQS輔導

靠機會賺錢的時機已經不存在，經營績效要靠自己主導！

『卓越經營自評』檢視您主導經營的能力，與績效來自種因成果的能耐，確保永遠卓越。

崇裕國際教您如何評估攸關您現在及未來經營競爭力八大搆面的33項評估，及早消除企業隱患，永續經營。

透過八大搆面的抽絲剝繭，找出各向度跟卓越之間的落差，找到改善的施力點。

下圖是2007年自評結果，檢視八大項與卓越差距最大的幾個項目。經過改善的策略會議，並經策略校準，找到最大的改善空間:

1、『建立BSC績效管理系統』

2、『整合視覺化的生管系統』

經過兩年的改善2009年再度評估時有很大的進步: 依據自評結果與標竿的差距分析，作為量化的改善基準點，設定每年量化的改善目標，達成經營標竿。

知道問題，不去解決，那就祈禱吧！

案例：96年針對績效差的項目改善，98年已大幅成長。

自評專案團隊由申請受輔導廠商經營層及高級幹部組成。

卓越經營自評登錄顧問師：葉秀經05年即為國家品質獎本土化專案的主要成員，參與歷年多家自評專案輔導經驗豐富，歡迎來電洽詢。

手機：0921168255       e-Mail：fritzyeh@gmail.com

崇裕國際有限公司榮獲經濟部工業局登錄MA類管理顧問機構—經營管理、品質管理及協同合作管理等三項管理技術服務（編號：100-MA-1-28942100-0118）執行經營變革、管理改善輔導績效卓著，歡迎洽詢。

解決問題只能減少損害，唯有把握機會才能海闊天空。