3C講師問題反映與分析解決TTQS輔導

Jobless時代企業求生六大法則：

訂策略講目標

挑產品盯客戶

重研發搶技術

精生產抓品質

找對人做對事

整流程訂標準

劇本相同，為何結局大不同？

   太過自信，凡事自己來。卻無法跳出固有的思維模式，在老套的框架中打轉。

崇裕國際TTQS輔導顧問葉秀經，為您規劃職訓局人力資源提升計畫補助，執行  貴企業的『企業變革訓練』。從訓練過程中完成『經營轉型、流程變革』的目標。

Jobless時代來臨，企業唯有再造求生存！

1.首先，重塑願景、BSC策略展開、訂定績效目標，來強化協作團隊的動因與應變彈性。

   打破官大學問大的個人領導，發掘團隊協作潛力！

2.透過產品/客戶組合的行銷策略，講求獲利速度。搞清楚該賣什麼？賣給誰？如何賣？

   重新檢討顧客價值，搶奪發球權，找到新的獲利公式！

3.靠知識管理、快速研發、勇於變革、創新卡位，讓變革快一步、產品好一點，來阻絕競爭對手，鞏固地盤。

   深化產品知識與製程技術，佈建SPPS快速開發體系、精簡穩定製程！

4.精實生產再造價值溪流，建構六標準差的品質習慣。以O浪費的成本競爭力爭逐天下。

   強迫縮短交期、降低庫存。逼出製造不安定的死角並加以消除！

5.打破裙帶關係，找對的人上車，建立小而美的組織與精簡/效率化的人事佈局。

   舉賢不避親、鋤惡不護短。別讓私情關係壞了規矩、毀了紀律!

6.創新思維、流程整合。建構有機體似的變形蟲組織管理系統，以大企業小團隊的靈活作戰模式攻城掠地。

   組織調整、流程再造、作業標準化。重建精實彈性的管理系統！

崇裕國際有限公司

TTQS輔導顧問 葉秀經

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