機械設備製造公司流程精實化輔導案例分享
適合企業：訂單生產的複雜設備製造或工程型專案。
輔導前狀況：
1.研發管理不落實，設計失誤造成返工很多。
2.裝配製程不明確，設計延誤、待料與資源衝突，造成進度難以掌控。
輔導手法：
1.建立研發流程管理系統，及各階段研發知識範本。
2.以關鍵鏈手法建立視覺化生產管理系統。
Dock組裝計畫（EXCEL）看板
工作計畫控制與報告（派工與完工報告）
設計期限與關鍵零件齊料點控制
資源衝突管理
輔導效益：
1.生產週期縮短1/2。
2.年營業額增加一倍（人民幣八千萬元）。
3.利潤增加10倍，超過人民幣千萬元。
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