A、喚起經營者的認知
經營診斷最大的目的就是要喚起經營者的認知，提供經營者對企業現況作進一步的瞭解，提省經營者組織所面臨的危機;包括，與客戶價值的歧異、組織內潛在的浪費、明顯的不合理現象、以及尋找改善的機會…等等。
目前，國內各企業的經營模式，大部分都是依靠老闆個人的領導與決策。一個英明正直的獨裁者，能夠領導組織快速的發展，省下很多內部溝通的成本。但是，當組織日益擴大的時候，個人的能力與時間畢竟有限，此時，領導者未必對整個組織有通盤性的了解，對未來的趨勢也多半靠個人的直覺，如果沒有客觀的數據資料，提供經營者具說服力的建議，很難讓經營者下決心作不確定的變革。所以，一個客觀且具說服力的診斷報告，是喚醒經營者決定變革的最好工具。
B、確認組織的方向
透過經營策略展開的診斷分析，經營者能了解日常管理中，策略展開至各部門目標的落實性，同時評估顧客導向的價值鏈，是否在組織的運作中落實。經營者可以依據診斷的結果，及時修正與顧客期望的偏差，確保顧客的最佳價值，並檢視組織未來經營的藍圖，與產業趨勢的關係，適時的調整經營策略，以符合產業的潮流，牢牢掌握顧客的需求，使組織在正確的方向上運作。
C、尋找改善的機會
科技不斷的進步，新的方法、新的製程不斷地被開發出來，加上資訊的發達，知識得以快速的傳播，許多過去認為不可能的事情，現在都一一呈現在世人面前，過去認為理所當然的邏輯，在新的管理思維模式下，已紛紛被新的方法所取代。每一個組織中，無可避免的潛藏著或多或少過去落伍的思想、過時的方法，正一點一滴地腐蝕著組織的利潤，趁著經營診斷的機會，可重新診視作業的合理性。
組織的流程，經過不斷的改善，往往造成局部的最佳化，在一般的提案改善制度中，對於整體的綜效，較難做周詳的考慮，在經營診斷的過程中，以TOP VIEW 檢視流程中沒有附加價值的活動，加以改善、消除，以減少組織的浪費。
在經營診斷的過程中，系統化的檢討組織的八大浪費，對於每一項目的細節，以明確的方法，蒐集明確的數據，以數據化的証據，使組織了解利潤低落的根源，而尋求解決之道。
D、根據事實擬定可行計畫執行改善
從經營診斷所蒐集的數據，可以顯現出組織的弱點：包括，浪費之所在、不合理的地方、沒有附加價值的活動 . .等等平常忽視的地方，或者因為新技術、新方法出現而獲得的改善機會。
從各弱點的嚴重性及分佈的部門，可以明確的瞭解問題的屬性及解決的方向，排定改善的優先次序及選派最適當的改善專案成員作最佳的配置。以事實為根據的改善計畫，比較能確保它的改善效益，專案決策的基礎明確，成功的機會也比較大。改善成員也因為面對明確的事實，激發出完成改善的使命感，有助於專案的成功。
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