3C講師問題反映與分析解決TTQS輔導

視覺化生產管理看板，突破獲利速度極限，挽救夕陽製造業！

管理的手法日新月異，企業持續改善的結果，已經感到改無可改的境界。但是，仍需在一片紅海中掙扎求生存。到底要如何脫離當前的經營困境？

雖說上帝對人最公平的就是:每人一天都只有24個小時。其實對懂得運用資源的人來說，他的24小時跟一般人的24小時是大不相同的。有錢的人可以花錢買時間，例如，把事情外包、使用快速的工具、買醫療….，有智慧的人會找出最有效率的方法，例如，採在巨人的肩膀上學習成長、與人分享、分工、找到有效的方法….，對企業來說，能運用的工具就更多了:流程再造、電腦化、自動化、協同作業、知識平台….。不幸的是:企業每天都忙著那些緊急而不重要的雞毛蒜皮小事，卻不願花一點點時間去魔利他的工具，連最起碼的5S都還有很大的改善空間，特別是電腦檔案、設變圖面的管理。這些都是看不到的浪費，卻是員工以忙碌表現忠誠掩飾無能的最好方法，老闆們最好三思。

設計人員通常被認為是很難管理的一群異類人物，特別是對設計人員的績效管理，很難有皆大歡喜的結果。其實從釐清對價值的認知，到KPI的認定，都有許多的方法。只是花了太多工夫去為績效而績效，是否值得就要好好考量了。

客製化產品的生產，如，特殊設備製造、建築、工程等專案。由於是重新設計，其中許多預想不到的過程，使得生產經常延誤。加上墨菲的不斷干擾，生產失控是常有的事。大的專案有很多專案控管的軟體可用，也有一堆計畫管控人員，比較沒有問題。但是，對一些半大不小的公司，靠著一位生管員或工地主任全廠穿梭指揮，頭腦就是電腦。一、兩個專案在進行時，通常很有效率，成本也很節省。但是，多專案同時進行時，則東拖西落的搞得全廠焦頭爛額，特別是過程中交互作用複雜的專案，不是等零件/材料，就是資源衝突沒人做、等設備加工 . .。弄得舊的業務生產不出去，新的業務不敢接的尷尬局面，甚至引發經營危機。生管員或工地主任更不能有個三長兩短，這種『人治』的管理，限制了組織知識的累積與公司的發展。