現代存貨管理-降低EOQ與安全庫存的系統規劃葉秀經顧問
公司宗旨: 成為企業經營管理與人才發展的最佳夥伴。訓練政策: 持續滿足客戶與學員對課程的期待。
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目前分類：生產計畫與管理 (7)
- Apr 14 Sat 2018 19:37
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缺工急單的生產管理技巧
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流程精實化輔導案例分享
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學習生產管理從車輪餅生產管理開始！
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- Jan 24 Thu 2008 23:59
三十多年前的生產管制心得報告似乎現在還管用
生管的任務是在提高人、機利用率至最大的條件下，達成按期完工交貨的目的。所以其內容包括(一)計劃、(二)工作派遣、(三)進度查詢與管制等三大項目。為圓滿達成以上任務，生管開出之「需要日期」及「完工日期」必須有絕對的權威性，而此日期之合理訂定，則有賴於正確的工時估計及程序安排。所以IE的是否堅強，直接決定生管的好壞。
- Jan 12 Sat 2008 00:20
生產問題知多少?
不管製造業還是服務業，都靠著『流程』將產品傳遞給客戶。中間有沒有附加價值，就是企業成敗的關鍵。所以探討流程的績效，常常是企業最關心的問題，要如何改善，就要回歸到系統的本質。
- Jan 06 Sun 2008 23:55
物料編號不當是ERP失敗的殺手
ERP是現代企業必備的工具，然而多多少少都有些『不好用』，其中最為人詬病的就是『資料不正確』。就系統的觀念來說，電腦是死的，所以這些所謂的資料不正確，顯然都是人為因素造成的，其中最大的主因就在物料編碼不當。很多公司的編碼原則都是古早以前訂定的，也許是現在的產品改變了，或是經營模式變革，當初負責編碼的團隊不夠真知灼見，擴充性不足，造成現在的困擾，我覺得這些都是推諉之詞。從很多公司物料編號的問題上發現，造成一物多料號最大的主因，都是人為紀律的問題，特別是那些接受訂製產品的企業:
