1. 不要為訓練而訓練。
2. 更不要為補助款而訓練。
3. 堅持企業所需要的。
4. 演練重於講師的口才。
5. 在訓練過程中完成改善專案。
6. 將輔導結合在訓練中。
崇裕國際提供以創造訓練ROI的專案改善演練課程，整合在 貴公司的年度訓練計畫中，向職訓局申請訓練補助。可以最低的投入，從實務指導完成專案的過程中，讓學員確實掌握到專案改善的要訣，並在其後的工作中持續應用，產生無窮效益：
A、 建立卓越經營管理系統的
卓越經營與績效實現循環 EBPC （Excellent Business Performance Cycle） 36小時
1. 透過組織共識與策略規劃，找到企業最佳經營方向。
2. 透過策略地圖的推演，探求成功關鍵因素。
3. 針對成功關鍵因素，設定行動目標。
4. 演算達成行動目標所代表的績效指標。
5. 平衡各部門/個人貢獻度的權重設定。
6. 設計行動計畫管制與績效動態監控系統。
7. 行動計畫的修正與績效落差改善。
8. 績效獎金的計算與分配。
B、 實質提升生產績效的
卓越生產系統 EPS （Excellent Production System） 120小時
1. 問題分析與解決的各種手法 12小時
解決問題必須依據問題屬性，運用最適當的手法，先聊解各手法的特性與使用時機：
● QC Story
● 8D
● 新/舊QC七手法
● IE手法
● TOC
● 6 Sigma
2. 發掘問題 12小時
● 企業診斷
● 價值溪流圖繪製
● 發掘浪費
3. 跨組織運作 6小時
● 組織跨部門專案小組
● 問題選擇與定義
● 專案管制介面
● 專案知識管理系統
4. 定義問題 12小時
● VOC與VOP
● CTQ分析
● 特性要因圖分析
● 決策樹分析
● 訂定專案章程
5. 問題衡量與分析手法 36小時
● 繪製製程流程圖
● 蒐集數據的方法
● 抽樣六原則
● SIPOC流程分析
● KPIV與KPOV
● 因果矩陣圖
● 製程能力分析
● 失效模式與效應分析（FMEA）
● 量測系統分析（MSA）
● 假設檢定
● 統計軟體運用
6 解決問題的方法 30小時
● 過程決策分析法
● 箭型圖法
● 系統圖法
● 縮小變異
● 田口方法
● 精實生產的精義
7 卓越生產系統的維持 12小時
● 統計製程管制（SPC）
● APQP與有效的管制計畫
● 可靠度確保與系統維持
崇裕國際 葉秀經 0921-168255
fritzyeh@gmail.com
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