3C講師問題反映與分析解決TTQS輔導

歐美不再有能力借債消費，產品需求劇降，生產能力過剩的競爭環境成為常態。
『沒有不景氣，只有不爭氣』誰都會說，大難臨頭想的是如何放無薪假，卻不是趁機厚植實力。
上一波的金融海嘯，靠印鈔票逃過一劫，您期望這次政府還能有什麼招數？
Jobless讓企業漸漸感受到要被凌遲處此的威脅。
要能夠生存，『您必須比別人多一點能耐』。
品質與成本已經是製造業生存的基本門票，速度與價值魅力才是利潤的泉源。
您還在用過去的模式掙扎求生存嗎？
企業變革喊了幾10年，競爭尚未到生死關頭，沒有人把它真正當一回事。現在已是不得不為的最後機會了。
A、盤點您的產品組合，訂定產品策略：
從客戶對訂單的掌握能力來評判客戶的強弱，跟隨競爭力強、具有前瞻未來的客戶。
從要求嚴格的客戶，提昇自己的管理能耐。
進行產品、客戶別獲利力分析，執行產品整合、市場區隔…等差異化行銷策略。
你對顧客稱斤論兩之前，先要佃甸自己的份量。

B、精實產品實現流程：
進行價值溪流分析，消除不做為的隱形浪費。
找到瓶頸，尋求最大產出。
EIP/ERP系統即時化與效率化，建構非常彈性的生產體系。
強調改善速度，重視改善面積。

C、建立有價值的快速研發機制：
掌握產品趨勢與上市時機。
研發過程知識化與同步化。
關鍵鏈的時程掌控。
掌握技術地圖與專利地圖。
再不做為的結果，可能就要在這次的浪潮中，殘酷的死在沙灘上了。