Jobless時代企業求生六大法則：
訂策略講目標
挑產品盯客戶
重研發搶技術
精生產抓品質
找對人做對事
整流程訂標準
大家都知道，但是：『劇本相同，為何結局大不同？』
大多數的老闆都不願面對的事實：
l 太過自信，凡事自己來。卻無法跳出固有的思維模式，在老套的框架中打轉，無法創出新的格局。
l 部屬善於揣摩上意、缺乏主動，無意中造成必須企業靠個人獨斷，對抗競爭者的軍團作戰。
l 員工的獎金與升遷，跟他的績效無關。而要看他是否拉對幫結對派，更可悲的是：『老闆明知也莫可奈何。』
崇裕國際全方位經營管理輔導顧問葉秀經，透過經營動態競爭模擬軟體，磨合 貴公司產銷人發財之間的團隊默契，凝聚團隊執行力。為您規劃、執行 貴企業的『企業變革輔導』，完成『經營轉型、流程創新、再造顛峰』的目標。
Jobless時代來臨，企業唯有再造求生存！
1.首先，重塑願景、BSC策略展開、依據因果關係，訂定務實的績效目標。建構戰鬥軍團，演練軍團圍獵能力。
l 打破官大學問大的個人領導，讓幹部負起當責責任，貫徹團隊執行力！
l 演練：訂什麼策略？資源如何配置？才能達到設定的目標。
2.透過產品/客戶組合的行銷策略，講求獲利速度。搞清楚該賣什麼？賣給誰？如何賣？
l 重新檢討顧客價值，搶奪發球權，找到新的獲利公式！
l 演練：如何從市場潛力，槁對產品定位與定價策略。
3.靠知識管理、快速研發、勇於變革、創新卡位，讓變革快一步、產品好一點，來阻絕競爭對手，鞏固地盤。
l 深化產品知識與製程技術，佈建SPPS快速開發體系、精簡穩定製程！
4.精實生產再造價值溪流，建構六標準差的品質習慣。以O浪費的成本競爭力爭逐天下。
l 強迫縮短交期、降低庫存。逼出製造不安定的死角並加以消除！
l 演練：產能限制、存貨/採購規劃。
5.打破裙帶關係，找對的人上車，建立小而美的組織與精簡/效率化的人事佈局。
l 舉賢不避親、鋤惡不護短。別讓私情關係壞了規矩、毀了紀律!
l 明訂每個人的職責與任務目標，建立以功績為基礎的績效考核制度，並連結明確的賞罰。
6.創新思維、流程整合。建構有機體似的變形蟲組織管理系統，以大企業小團隊的靈活作戰模式攻城掠地。
l 組織調整、流程再造、作業標準化。善用IT結合管理新法，重建精實彈性的管理系統！
崇裕國際有限公司
全方位經營管理輔導顧問 葉秀經
手機：0921-168255
E-Mail：fritzyeh@gmail.com
您有何高見？
留言列表
