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視覺化生產管理看板，突破獲利速度極限，挽救夕陽製造業！
在製品不能在製造現場逛大街，更不能躺在設備旁睡懶覺。
拜科技之賜，近20年來，全球所生產的產品，遠超過過去數千年來的總和。所累積的生產能量，已大幅超出全人類的實際需求。加上地球資源無法支撐，無止境的『創新浪費』。產能過剩的結果，製造業為追求訂單，無奈的任人宰割。在毛三到四的紅海市場中，只有靠快速的周轉來累積一點利潤。製造業的競爭利器，就僅剩速度了！
豐田式生產的看板制度，對某些製造業的視覺化生產管理，創造了驚人的績效。但是對一些多種少量，接單生產的製造業來說，很難事先安排『看板』。在變動頻繁的市場要求下，仍須按照製令來作生產管理。如果還要『批』的追溯，要能夠視覺化看到生產現況，就要有一些技巧。下面的案例提供參考：
首先檢討適當的製令切割與工作指派，訂定最適當的批量管制點及製令標示卡。
及時的製令回報，視覺化一覽表掌握製造現場各製令的現況，及時應變調整。
製程中報廢，及時補救：
績效監控：生產週期已從七月的20.9天，降至九月的14.3天。
葉秀經顧問 2012.10.02
電話：0921-168255
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