帕特里克蘭西奧尼在他的CEO的四大迷思中提到CEO的煩惱:
終日忙忙碌碌，甚至搞到心力焦脆，業績卻跟隔壁看起來庸庸碌碌的公司差一大截。沒了公司信任、沒了家庭，我到底所為何來?
他指出:事事重要，就無事重要。
所以CEO只要做兩件事情: 健全組織與精明組織。
- 精明組織以優於競爭對手。
有遠見的策略、務實的營運計畫:包括銷售策略、產品特色、財務結構、組織架構…組成的獲利模式，優於競爭對手。
- 凝聚健全的組織。
高度凝聚力的員工、清晰的組織架構、各個系統的效能/效率都很高。
蘭西奧尼認為:有了健全的組織，就自然能夠打造精明的組織。所以，最終目標是:增加人事系統的明晰度，也就是崗位管理與職能體系的發揮。
歸納起來:
健全的組織必須有:
當責的企業文化
明確即時的績效管理
清晰的人事系統
而精明的組織必須建構:
長遠的經營策略
高強的工藝技術
·如何建立管制計畫（QC工程表）
靈活的市場營銷
健全的財務管理
葉秀經
0921-168255
fritzyeh@gmail.com
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