如何提升設計工程師的價值－3C講師問題反映與分析解決TTQS輔導

設計人員通常被認為是很難管理的一群異類人物，特別是對設計人員的績效管理，很難有皆大歡喜的結果。其實從釐清對價值的認知，到KPI的認定，都有許多的方法。只是花了太多工夫去為績效而績效，是否值得就要好好考量了。
與其讓工程師賣命的工作，還不如在系統面建構聰明的工作環境，要有效得多。我們從下圖來看，影響工程師能力最大的因素就是『系統配置』。老板經常怪工程師出圖太慢，卻不去檢討它的系統如何落伍。有了良好的系統配置，另一個重點就是要讓工程師『願意』。這也深深受到老闆塑造的『組織環境』所影響。如此說來工程師的效率不彰，老闆要負最大的責任。