3C講師問題反映與分析解決TTQS輔導

經營戰略擬訂與績效實踐

有新的手法或技術可以為企業（組織）節省時間、提升效率，但企業卻不知運用而沿用過去的作法，花費過多的人力或過長的時間，謂之「浪費」，特別是這些新的方法或技術已成為眾所周知的「常識」時，還不知運用，更是組織的罪過。

        隨時掌握『該做什麼？』、『做得如何？』『如何快速有效達成？』是身處21世紀變動環境中，求生存的不二法門。

管理者經常要求現場要消除浪費，對管理的浪費，則往往因為管理者身陷其中，而自以為理應如此，無法可改了。 其實現場錙銖必較所節省下來的成果，遠不如管理者一個觀念的改變 ..，諸如：

客製化產品的生產，如，特殊設備製造、建築、工程等專案。由於是重新設計，其中許多預想不到的過程，使得生產經常延誤。加上墨菲的不斷干擾，生產失控是常有的事。大的專案有很多專案控管的軟體可用，也有一堆計畫管控人員，比較沒有問題。但是，對一些半大不小的公司，靠著一位生管員或工地主任全廠穿梭指揮，頭腦就是電腦。一、兩個專案在進行時，通常很有效率，成本也很節省。但是，多專案同時進行時，則東拖西落的搞得全廠焦頭爛額，特別是過程中交互作用複雜的專案，不是等零件/材料，就是資源衝突沒人做、等設備加工 . .。弄得舊的業務生產不出去，新的業務不敢接的尷尬局面，甚至引發經營危機。生管員或工地主任更不能有個三長兩短，這種『人治』的管理，限制了組織知識的累積與公司的發展。